每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去玩、散散心

這次我出去玩訂的飯店是在hotels.com訂的 橫濱伊勢佐木町華盛頓大飯店 - 橫濱

其實線上訂飯店還蠻簡單的

在hotels.com找一下要住的地點附近的飯店之後,看一下自已可以接受的價格之後

再看一下其他旅客對這間飯店的評價,如果不錯的話

基本上就可以下訂準備入住了

PS.如果想省錢的話,用信用卡訂房享受現金回饋是個不錯的選擇哦!!

這裡有幾張現金回饋卡的介紹,可以參考看看唷!!~~請點我參考!!



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商品訊息描述:

主要設施

  • 399 間客房
  • 餐廳
  • 供應早餐
  • 自助停車
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 櫃台保險箱
  • 便利商店
  • 洗衣服務
  • 多語服務人員
  • 行李寄存
  • 大廳報紙 (付費)

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於關內 – 唐人街
  • 橫濱國際綜合競技場 (0.9 公里)
  • 地標塔 (1.8 公里)
  • 橫濱太空世界 (1.9 公里)
  • 橫濱海洋塔 (2.1 公里)
  • 橫濱美術館 (2.2 公里)


商品訊息簡述:



橫濱伊勢佐木町華盛頓大飯店 - 橫濱 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

二○一六台灣同志遊行今天下午一時卅分在台北登場,主題為「一起FUN出來-打破假友善,你我撐自在」,分為南北兩路線,起點和終點都在凱達格蘭大道。

台灣同志遊行聯盟指出,台灣社會中仍充斥著「為你好」的說詞,用來包裹隱形的歧視,例如「我不反對同性戀,我的孩子不是就好」、「同性戀沒問題,但我不能接受娘娘腔」等。

主辦單位整理九大假友善經典語錄,在遊行路線上設置大型舉牌,邀請參與者一同合照,象徵「照」出假友善。完成步驟者可以換得限量彩虹絲帶,象徵玩出屬於自己生命的意義與美麗。

除此之外,今年遊行還有集體創作活動,邀請民眾一同「撐開」彩虹六色小紙傘,一同支持LGB-TIQA族群(七字母分別代表女同性戀、男同性戀、雙性戀、跨性別、雙性人、酷兒或疑性戀、無性戀或盟友)。

同志遊行聯盟新聞聯絡人小白表示,主辦單位不會干涉參與者的穿著、標語、口號,任何人都可以選擇自己喜歡的方式呈現自己。如果在遊行途中,遇到有不同意見的人,建議先「安撫」他們的情緒,並「邀請」加入遊行隊伍。

小白說,很多人對同志陌生,同志遊行就是一個最好的機會,可以走入隊伍,實際瞭解同志朋友的想法,主辦單位不會拒絕任何人參與遊行。

對於立法院朝野黨團近來提出的「婚姻平權」民法修正案,小白說,同志遊行聯盟持支持的立場,但也希望社會有更進一步的討論。例如現行婚姻制度,是否有需要檢討和與時俱進的地方,「是不是修法後,就要接受異性戀那一套。」

長期和性別團體站在相反立場的台灣宗教團體愛護家庭大聯盟(護家盟),今天上午十一時將在自由廣場舉辦記者會,針對同志遊行、婚姻平權議題發表看法。

護家盟秘書長張守一表示,他們不會和同志遊行對立、衝突,而是希望社會也能聽到另一種聲音,透過理性對話和辯論,讓民眾自行判斷。護家盟認為婚姻平權修法讓同性戀者收養孩子,會遇到撫養權、社會歧視等問題,不利孩子的成長。

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同志遊行台北登場(2) (圖)











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中央社





2016年10月29日週六 台北標準時間下午4時48分





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工商時報【文╱鄭淑芳】

合勤集團改制為控股架構;控股旗下代工廠盟創科技於2011年1月1日完成設立,並從而分成合勤科技(品牌Zyxel)與盟創科技(代工)兩大事業體,以免除客戶釋單的疑慮。而現任合勤科總經理楊國榮,就是在控股公司成立同年8月回到台灣,接掌大任,至今5年,已成功帶領合勤科由虧轉盈。

長年旅居歐洲丹麥的楊國榮與合勤控有著不解之緣,雙方結緣於1989年,當時在美國自行創業公司的楊國榮是合勤在美國主要代理商,因緣際會和合勤控的大家長朱順一相識,雖然雙方的年齡差了一個世代,但是英雄惜英雄,1996年合勤有意在美國籌設分旅館公司,朱順一第一個就想到楊國榮,有意延攬他出任分公司總經理,為此,甚至不惜兩度出資,將楊國榮自創的兩間公司都買下來。

就這樣,楊國榮一路由合勤美國分公司總經理、歐洲區業務事業處總經理,到現今的合勤科總經理。

而為了讓合勤得以成就百年基業,楊國榮擬出了二個戰略,一個是由「提供產品的公司」轉型為「提供網路解決方案的公司」,讓技術真的可以扎根;另一個則是和通路商、代理商及經銷商建立緊密的關係,讓大家站在同一個企業文化基礎下對話。

為了讓海外公司歸於一統,楊國榮祭出大刀,將金融海嘯時期多達3家分公司及10多家代理商的歐洲市場,翻轉成目前只有一家代理商、卻有10多家分公司的新格局,以加強對市場的控制力,剩下的餘力則用來擴充其他海外市場。

另為提升毛利,他也帶領合勤走出了一味只衝「量」的泥淖,揚棄掉部分低毛利的運營商標案,轉進毛利率較高的中小型運營商,雖然後者做的是少量多樣的訂單,難度較高,但毛利相對較高,且「只要成功做下來,未來單子就是你的,不必一味的比價。」

經過這樣的體質調整,合勤現來自小運營商的營收占比已達到四成,削減了對大運營商的依賴,也使得合勤在未來追求成長的道路上,增加了不少的自主性。

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